Vivimos en un entorno donde todo cambia rápido: mercados, tecnología, costes, regulación, competencia y modelos de negocio. En este contexto, las empresas no pueden limitarse a reaccionar. Necesitan criterio, foco y una forma de gestionar que combine el corto plazo con una visión clara de futuro.
En mi intervención en InterCafé, de Radio Intereconomía Valencia, hablamos precisamente de esta idea: la bifocalidad en la gestión empresarial. Es decir, la capacidad de atender lo urgente sin perder de vista lo importante. Gestionar las ventas, la caja, los costes o las operaciones del día a día, pero sin dejar de preguntarse qué empresa queremos construir, qué capacidades necesitamos y cómo debemos adaptarnos al nuevo entorno.
Durante el programa también abordamos la importancia de distinguir entre ruido y fondo. La actualidad nos empuja muchas veces a decidir desde la prisa, el miedo o la presión. Pero liderar una empresa exige crear espacios para pensar, tomar distancia y decidir con perspectiva.
Otro de los temas centrales fue la gestión del error. En entornos inciertos, acertar a la primera es cada vez menos probable. Por eso, las organizaciones necesitan aprender a avanzar con ciclos más cortos: probar, medir, corregir y volver a actuar. No se trata de improvisar, sino de generar aprendizaje rápido y reducir el riesgo de equivocarse tarde y caro.
También hablamos de cultura corporativa como una de las grandes ventajas competitivas de cualquier empresa. La cultura determina cómo se decide, cómo se conversa, cómo se gestiona el cambio y cómo se responde ante la incertidumbre. Una cultura flexible y orientada al aprendizaje permite adaptarse mejor; una cultura rígida puede convertirse en el mayor freno para competir.
El programa aterrizó además en un caso clave para la Comunitat Valenciana: el futuro de Ford Almussafes. La planta cuenta con talento, capacidad productiva, conocimiento industrial y un ecosistema empresarial de enorme valor. En este contexto, defendí que no tardaremos en ver fórmulas de fabricación para terceros que permitan hacer más eficiente la planta y aprovechar mejor sus capacidades.
Esta reflexión también fue recogida por Interdiario:
Sergio Gordillo, Improven: “No tardaremos en ver la fabricación para terceros para que la planta de Almussafes sea eficiente”
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En la entrevista completa profundizamos en estos temas: cambio constante, pensamiento estratégico, cultura corporativa, agilidad empresarial, competitividad industrial y futuro de Almussafes.
Decidir mejor en tiempos de cambio
El entorno seguirá cambiando. La clave no está en correr más, sino en decidir mejor.
La bifocalidad en la gestión consiste en mirar de cerca para responder al presente, pero también mirar lejos para construir futuro. Porque si solo miras lo inmediato, reaccionas. Pero si mantienes una visión clara, lideras.
¿Tu empresa está tomando decisiones desde la urgencia o desde una visión clara de futuro?
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